編者按：天啟建設綜管部主要負責公司人力資源管理和目標計劃管理等工作。2020年，內部人員調整，重新規劃了組織架構和重`點職能，部門四名職工全由女性組成，她們有顏有擔當，有能有力量。在團隊負責人張繼榮的帶領下，同心同力、勇毅前行，以時不待我的學習姿態，高效能的學習成果轉化力，在工作中取得了斐然成績。她們用柔弱的肩膀擔起沉甸甸的責任，迸發出“巾幗不讓須眉”的干勁和熱情。她們以“強基礎、建平臺、重激勵、助發展”為部門主要目標，以兩“建”兩“變”為核心任務，著力構建、優化企業組織體系和人力資源體系。

     【建】體系    

圍繞企業發展戰略目標，綜管部在集團公司領導下，結合企業實際，充分考慮當前管理成熟度，基于“向未來、促發展、能落地、可操作”原則，制定企業組織管理體系、目標計劃管理體系、人力資源管理體系等。重`點從組織架構、目標管理、崗位管理、薪資管理、績效管理、晉升管理、股權激勵和崗位價值評估等方面開展工作，做到了從0-1的構建，從1~10的完善，定標準、定規則、抓落實，不斷修正，現已初顯成效，助力企業穩步發展，體現了新擔當，展現了新作為。

     【建】平臺     

建立多渠道、多維度的溝通平臺，新員工90天成長陪伴計劃的實施，確保新員工快速了解并融入企業。同時將企業價值理念融入各類活動中，做到落實處、統思想、解問題、有溫度，企業與員工間快速互相了解，使企業價值理念得以落地，同時用制度、機制來反映文化理念，實現文化的“硬化”，塑造信任，增強了員工對企業的認同感、信任感、歸屬感。

全程跟蹤“傳幫帶”活動落地，組織多渠道多形式的培訓活動，并積極發現個體榜樣，創造機會，鼓勵員工站到前臺分享工作成果、講解工作經驗，既提升了個人能力，又提高了團隊作戰能力，讓榜樣發揮無形的召喚力、感染力和凝聚力，增強了企業核心競爭力。

人才是企業發展的基石，綜管部深入一線了解員工訴求，組織各條線挖掘和篩選出一批優`秀的關鍵人才，在公司領導的支持與幫助下，建立了天啟人才庫。入庫人員可以享受到差別化待遇，促進優`秀人才同進步、共成長，為快速、精`準培養出企業所需的核心、關鍵人才，為企業高質高速發展夯實了基礎。

     【量】變     

綜管部經過職能調整后，由原來單一的服務項目管理職能增加了目標計劃管理、人力資源管理和行政事務管理等職能。職能的增加，部門的工作內容和工作量隨之增加，工作難度也隨之而來。面對新人、新崗、新要求，綜管部加強了內部建設，除學習、精進專`業知識之外，更提出了打造團隊“進取文化”和“共享文化”。強調以積極的態度和高效的行動，在精進專`業知識技能的前提下，更加注重綜合素質能力的培養和提升。建立日常工作強制復盤制、部門工作月度分享制、崗位之間務實互助制，使部門內部形成會思考、會總結、共實踐、共分享的良好向上氛圍，打破崗位壁壘，實現一專多能的良好局面。

     【質】變     

當今時代，人才是企業的核心競爭力，人力資源建設關乎企業長遠發展。

人力資源管理是一項復雜且異意較多的職能，做得簡單了，就淪為招個人，辦個手續的雞肋工作，不能真正發揮人力資源助力企業發展的作用。為避免出現這種局面，綜管部從內出發，強化學習、統一思想、凝聚合力，由表層向縱深提升，由粗獷向精細完善，由單項向體系延伸，兩年的時間讓人力資源工作不斷走向正規化、規范化。一項項成果落地有聲，使人力資源管理工作有了跨越式的提升和質的飛躍。

綜管部四位巾幗秉持著共同的信念：一支隊伍，就是一個共同體。要堅定一個目標，樹立同向的價值觀，一起做正確的事，做有成果的事，不遺余力創造出自我zui大價值。助力企業做好頂層設計、助力高管做好目標推進、助力中層做好管理落實、助力基層做好團隊建設、助力項目做好程序保障。

夢想不會自動成真，奮斗才是橋梁；目標不會自動抵達，奔跑才有遠方！

文/張繼榮